各位大侠及经济学高手：
    小弟近日常为一个问题困惑不已，不知何去何从。可否帮我分析分析，解释一下，没准指条明路也说不定呢？事情是这样的：
    为什么在一个企业里（此处狭义指部分国有企业），越是在无关紧要的岗位，无所事事的人，越拥有外出参加各种培训的机会，甚至出国学习，然后稳步升迁？而在一个岗位重要的部门，因业务繁忙而无学习培训的机会，反而被认为只会做小事，善于做小事？（或者出于离了这些优秀而勤劳的人，谁来做事？）反而没有机会得到重用和培养？
    而且，在一个部门内部，也存在同样的问题。很是苦恼。
    不知是继续苦干（忙的没有时间系统学习、参加培训），还是一走了之？关键是，熬，也许有更多的预期好处，只是无法预知何时被重视？
    对这种“劣币驱逐良币”现象，我们如何来分析解释？
    （若大家有国企经历，不难理解；若无，不打紧，看看国企里的干部素质与办事效率，就会明白为什么优秀的人才不易留得住而熬得住的人升迁比较快。）


[em07]

[此贴子已经被作者于2002-10-15 14:17:16编辑过]

无所事事的人没有什么可以干就在“混”上下工夫
有事情的所谓骨干因为需要须臾不能离开，所以很少参加培训学习
再说，国有企业的学习、培训包括“出国”学习、培训往往有“福利”性质
这个我深有体会
先说几句，稍后在展开谈。

浪羁江湖兄,我大学是学管理的,上管理学原理的第一课,教授就告诉我们一个成功管理者和一个有效管理者的区别.成功管理者是那种提升迅速的管理者,这种人的工作业绩可以只是一般,他们把工作时间的近一半用于人际关系,此处人际关系不是仅仅是请客吃饭.而其工作的不足15%用于工作.有效的管理者是那种工作业绩非常突出,工作作的非常好的管理者.这种人工作努力,将工作时间的近一半用于本职位的的工作,用于人际关系方面的时间不会超出15%.
此外,我在给你一些其他的建议,这些建议都是最经典的管理学教科书上给出的.谨慎的选择自己的第一份职业;不要在第一岗位上呆太长的时间;要在组织内或自己的周围寻找一位导师;是自己的行为方式与整个组织的作风和文化相协调.